Voici une grande explication des Phenom 'Big Data' Dans huit mots

By Entreprise on December 7, 2012

Voici une grande explication des Phenom 'Big Data' Dans huit mots


Business Insider / Julie Bort

CEO Paul Maritz Pivotal

Un peu plus d'un an, et de sa filiale EMC, VMware, réunis jusqu'à 1000 employés (500 de chaque société), et filé une nouvelle société, appelée Pivotal. L'homme qui a couru VMware est devenu CEO de Pivotal, Paul Maritz.

Services de cloud computing d'entreprise Pivotal offres. Mais il ne est pas axé sur l'hébergement de leurs applications, comme les services de cloud computing d'Amazon, IBM ou Microsoft. Il veut les aider à écrire des applications nouvelles et uniques qui ne aurait jamais été écrites avant. Il dispose de deux divisions, celle qui vend des logiciels de développement d'applications. L'autre écrit des applications personnalisées pour les entreprises, Maritz dit à la foule lors de la conférence Fortune Brainstorm à Aspen le lundi.

Maritz dit Pivotal fait partie d'un troisième quart de travail «massive» dans lesquelles les entreprises utilisent des ordinateurs. Le premier changement est l'ordinateur central qui était «tout sur l'automatisation de la comptabilité." Le deuxième quart a été l'utilisation de serveurs et PC informatiques, connus comme "client / serveur" dans le monde de la technologie. Celui-là était tout au sujet de "l'automatisation du processus de cols blancs à base de papier,» dit-il avec des choses comme Microsoft Office et votre email et ce est pourquoi les PC ont des fichiers, dossiers, boîtes de réception / Outboxes.

Aujourd'hui, grâce aux technologies connues que les ordinateurs "grande de données" peuvent capturer les choses comme elles se passent et peuvent "événements effet que les événements se déroulent."

Ces huit mots: «les événements de l'effet que les événements se déroulent" sont énormes.

Cette capacité, de voir ce que d'un seul utilisateur est fait en temps réel et prendre une décision pour influencer le comportement, est ce qui se est Google dans le géant de la recherche qu'il est aujourd'hui.

Ce est aussi un problème d'ingénierie vraiment difficile pour beaucoup d'entreprises qui ne ont pas les compétences de développement de logiciels pour y faire face, dit-il.

Pivotal veut faire que pour chaque entreprise.

Par exemple, une compagnie de téléphone d'aujourd'hui pourrait connaître une chute% des appels », mais ne peut pas vous dire dont l'appel qu'ils ont chuté," at-il dit. Avec des applications de cloud computing en temps réel, si un réseau est surchargé, il peut "coup d'envoi à la personne de nous payer le moins d'argent, pas celui de nous payer la plus grande quantité d'argent», il décrit

GE était tellement excité par cette perspective qu'il est devenu un client et un investisseur, payer $ 105 000 000 pour environ une participation de 10%, peu de temps après Pivotal a été fondée.

Maritz a déclaré que la décision de faire un tour dans, était un "sans vergogne" "répétition sous une forme différente" de ce fait avec EMC VMware. Le PDG d'EMC Joe Tucci appelle cette tactique une stratégie de «fédération».

"Quand vous voyez un [entreprise] opportunité aussi grande que votre entreprise existante, la bonne réponse ne est pas de l'intégrer de nouveau dans le vaisseau mère", a déclaré Maritz.

Cela signifie que la culture de Pivotal peut être, et est, très différent de la fois EMC et VMware.

Par exemple, il en riant, «Si vous avez moins de 35 ans ou ne ont pas au moins deux tatouages, vous ne pouvez pas travailler au bureau San Francisco", mais sont "envoyé vers le bureau de Palo Alto."

Ressources humaines est unique au Pivotal, aussi. Tout le monde travaille à deux, dit-il. Les gens moins expérimentés sont jumelés avec des mentors plus âgés. Les équipes sont commutés fréquemment que tout le monde apprend tous les aspects de l'entreprise.

"Logiciel, à sa base, est un sport d'équipe," dit-il. Et les problèmes de RH bulle rapidement. "Si quelqu'un ne veut pas de paire avec quelqu'un, ce est un drapeau rouge, provenant en temps réel», dit Maritz.