7 leçons de leadership précieux de milliardaire fondateur de LinkedIn

By Stratégie on October 6, 2012

7 leçons de leadership précieux de milliardaire fondateur de LinkedIn


LinkedIn cofondateur et président exécutif Reid Hoffman.

Après avoir obtenu un diplôme de maîtrise en philosophie d'Oxford en 1993, Reid Hoffman était prêt à entrer dans le monde universitaire. Mais un emploi chez Apple a commencé une carrière dans la technologie que finalement l'a amené à cofound LinkedIn en 2002.

Aujourd'hui, Hoffman est un acteur de puissance Silicon Valley avec une valeur nette estimée à 4 milliards de dollars, et LinkedIn a une capitalisation boursière d'environ 26 milliards de dollars. Il est le président exécutif de LinkedIn et partenaire de la société de capital-risque Greylock.

Entrepreneur et auteur Ben Casnocha a travaillé en étroite collaboration avec Hoffman depuis 2010, collaborant sur les livres "Le Start-up of You" et "L'Alliance", et de servir en tant que chef de Hoffman du personnel de 2012 à 2014.

Dans le nouveau blog de Casnocha, "10 000 heures avec Reid Hoffman: Leçons sur les affaires et la vie», il réfléchit sur le temps passé avec son mentor. Nous avons résumé sept des leçons de leadership qu'il a appris de Hoffman.

1. Reconnaître que tout le monde a des défauts, mais reconnaître leurs points forts.

Casnocha écrit que Hoffman ne tombe pas dans le piège facile de voir des gens d'une manière binaire, comme dans brillante ou un idiot, éthique ou de connivence.

Hoffman, Casnocha écrit, "apprécie l'éventail complet des forces et faiblesses d'une personne en particulier. Il va commenter le caractère faille d'un ami - dire, l'égocentrisme - mais dans la prochaine note de souffle l'un de leurs atouts uniques. Défauts qui causent d'autres de se désengager complètement sont, pour Reid, «navigable» (pour utiliser un Reid-isme) en route vers leur meilleur côté ".

2. La meilleure façon d'obtenir l'attention des puissants gens est de leur offrir une valeur.

"En tant que chef du personnel, je ai examiné des milliers de demandes de temps / attention / argent de Reid. Ce est aberrant de voir le peu de demandeurs offerts pour l'aider sur quelque chose ", écrit Casnocha.

Si vous êtes à la recherche de se connecter avec quelqu'un d'important, leur offrir des informations que vous seul pouvez fournir, dit Casnocha. Vous vous battez pour l'attention de quelqu'un qui est extrêmement occupé. Démarquez-vous de la foule en expliquant pourquoi vous êtes valeur de leur temps.

3. Aller vite, garder les choses simples, et faites confiance à vos employés.

Casnocha dit que Hoffman a jamais étudié formellement la stratégie d'entreprise, mais il a développé sa propre approche à trois niveaux basé sur la vitesse, la simplicité et l'autonomisation.

"Si vous déplacer rapidement, il y aura des erreurs supportés de hâte. Si vous êtes un gestionnaire et se soucient sérieusement à la vitesse, vous aurez besoin de dire à vos gens que vous êtes prêt à accepter les compromis ", écrit Casnocha.

Hoffman lui a dit qu'il est prêt à accepter un taux de 10% de erreur de 20% pour des raisons de rapidité, avec une mise en garde: Bien que les gestionnaires de démarrage doivent se déplacer très rapidement, ils ont besoin de ralentir leur processus de prise de décision que l'entreprise grandit.

Avec la vitesse vient accent, ce qui signifie que la direction de votre entreprise devrait être assez que vous et votre équipe savez exactement comment avancer clair.

Et enfin, faire confiance à vos gestionnaires à prendre leurs propres décisions. Communiquer que la stratégie que vous passez sur eux est soumis à tous les changements qu'ils pensent qui fonctionnera le mieux. Maximiser l'efficacité, et d'éviter la microgestion.

7 leçons de leadership précieux de milliardaire fondateur de LinkedIn


Avec l'aimable autorisation de Ben Casnocha.

Entrepreneur et auteur Ben Casnocha.

4. Laissez les gens savent qu'ils sont appréciés.

Il ya des moments où vous loue le travail de quelqu'un simplement parce qu'ils le méritent et vous êtes d'être gentil. Il est important de comprendre, cependant, que vos supérieurs apprécient la flatterie de la même manière que vos subalternes font, même se ils agissent comme se ils ne le font pas.

"Reid est un étudiant du comportement auto-tromperie et construit des modèles mentaux pour les personnes spécifiques et les zones où il tend à y avoir un écart entre leur auto-perception et la réalité. Un cas de cette commune a à voir avec la flatterie », écrit Casnocha. Même si quelqu'un agit comme se ils étaient au-dessus de compliments, de les utiliser à des moments clés et les choses vont aller plus en douceur.

Cela dit, ne offrent que ces compliments si vous les dire, Casnocha écrit, car vos supérieurs peuvent facilement détecter quand vous aspirer et ne pas penser le meilleur de vous pour cela.

Et enfin, traiter tout le monde que vous rencontrez dans votre carrière avec respect. Casnocha se souvient de l'époque où l'ancien PDG de Microsoft Steve Ballmer se est présenté chaleureusement à lui et Hoffman, tandis que le publiciste d'un exec tech serra la main de Hoffman, mais agi comme si Casnocha ne existait pas. Parfois, les bas-profil gens que vous rencontrez sont plus puissants que vous pensez, ou serez un jour.

5. Soyez franc avec tous les objectifs que vous pourriez avoir mal alignées avec qui vous travaillez avec.

Lorsque Casnocha et Hoffman ont rencontré Random House pour leur premier livre, ils ont dit clairement qu'ils étaient plus intéressés à obtenir de lecteurs que de récolter un bénéfice, et lancé l'idée d'offrir une version ebook gratuit, dont l'éditeur ne aimait pas. "Ce désalignement n'a pas torpiller l'accord. Mais le savoir nous a aidés à mieux naviguer dans la relation continue ", écrit Casnocha.

"Faire désalignements explicite avec vous-même et l'autre partie de sorte que si et quand ils élever leur tête, ni côté est surpris."

6. Donner la priorité à la personnalité plus ensemble de compétences lors de l'embauche.

Casnocha dit que Hoffman croit que vous devriez, «Commerce sur la confiance, même si cela signifie que vous avez au commerce vers le bas sur les compétences un peu." Ce est, la confiance que vous avez dans quelqu'un est finalement plus important que leur curriculum vitae, car si elles sont re assez capables, ils peuvent toujours apprendre une nouvelle compétence.

Casnocha dit-il bénéficié de cette personne. Après que lui et Hoffman a construit un fort degré de confiance dans l'autre, Hoffman donnerait missions Casnocha qu'il ne était pas nécessairement le meilleur qualifié pour sur le papier, mais ils progressé avec "vitesse de l'éclair" parce qu'ils savaient comment l'autre travaillait.

7. Entourez-vous de gens que vous admirez.

Ce est la leçon la plus importante de toutes, dit Casnocha.

"[L] es personnes que vous passez le plus de temps avec vous changera de façons que vous ne pouvez pas anticiper ou jamais comprendre entièrement après le fait. Le choix le plus important de tous est qui vous choisissez de vous entourer de ".

Vous pouvez lire l'essai complet, qui comprend un regard en profondeur à 16 leçons, sur le blog de Casnocha.